Viele Unternehmer und Betriebsinhaber sind bereits in einem alter, in dem sie den Betrieb und ihr Unternehmen gerne übergeben möchten. Doch nicht immer steht ein Nachfolger bereit, vor allem wenn die Kinder den Betrieb nicht weiterführen möchten. Das bietet interessierten und engagierten Jungunternehmern die Chance, einen bestehenden Betrieb zu übernehmen. Nachfolge statt Neu-Gründung – das kommt für immer mehr Gründer in Frage und dafür gibt es bereits einige Anlaufstellen. Wir zeigen Ihnen, wieso viel mehr für eine Unternehmensnachfolge spricht als für die Neu-Gründung.
Nachfolge statt Neu-Gründung eines Unternehmens
Für viele, die eine Geschäftsidee haben, steht die Gründung als einzige Option offen. Dabei vergessen viele, dass auch eine Unternehmensnachfolge in Frage kommt und oft viele Vorteile bietet. Es muss nicht immer ein neues Geschäftsmodell sein, keine bahnbrechende Idee oder ein besonders hippes Büro für das Team. Bestehende Betriebe und Unternehmen suchen oft händeringend nach Nachfolgern, die einen Kauf und damit eine Übernahme ermöglichen. Dabei gibt es einige Börsen, die bei der Verknüpfung von Unternehmen mit Nachfolgern helfen. Auch bei Gründerküche finden Sie weitere Informationen rund um die Nachfolge.
5 Gründe, um eine Unternehmensnachfolge anzutreten
Wir verraten Ihnen die Top 5 Gründe, warum sich eine Unternehmensnachfolge lohnt. Damit wollen wir einmal mehr dazu anregen, über eine Nachfolge statt einer Neu-Gründung nachzudenken. Gleichzeitig haben wir einen Tipp für Sie, denn im Handbuch „Nachfolge statt Neugründung“ erfahren Sie wunderbare Einblicke zur Unternehmensnachfolge.
Das Handbuch zur Nachfolge finden Sie hier auch zum Download!
Außerdem finden Sie alles Wichtige rund um die Nachfolge auch bei uns, denn wir legen den Fokus neben den Themen Karriere und Neu-Gründung auch auf das Thema Unternehmensnachfolge!
1. Etablierte Prozesse und Strukturen im Unternehmen
Ein großer Vorteil, der von vielen unterschätzt wird, sind unternehmensinterne Abläufe und Prozesse, die einfach übernommen und ggf. optimiert werden können. Bei der Neu-Gründung müssen solche Strukturen erst einmal mühselig aufgebaut werden. Diese Zeit können Sie sich mit einer Unternehmensnachfolge sparen und effektiver in die Verbesserung der Arbeitsabläufe und Unternehmensprozesse stecken.
2. Bestehender Kundenstamm für regelmäßige Umsätze
Sofern Sie das Unternehmen übernehmen und das Unternehmen in einem solventen Zustand ist, können Sie zudem auf den bisher aufgebauten Kundenstamm bauen. Umsätze können so direkt während und nach der Unternehmensnachfolge weiter fließen. Damit können Sie die Übernahmeprozesse abwickeln und im Anschluss direkt auf Stammkunden vertrauen. Das gibt zusätzliche Sicherheit für regelmäßige Einnahmen, auch kurz nach der Übernahme.
3. Personal und Geschäftsbeziehungen inklusive
Je nach Branche und Unternehmen können Sie bei der Nachfolge sogar insoweit profitieren, dass auch Personal und bereits bestehende Geschäftskontakte sowie Beziehungen zu Lieferanten und Dienstleistern mit übernommen werden können. Gutes Personal und Mitarbeiter, die den Betrieb bereits kennen, benötigen weniger Einarbeitungszeit. Die Verbundenheit und Loyalität bleibt bei einer gelungenen Geschäftsübernahme auch bei Mitarbeitern bestehen. Dabei sollten Sie diese allerdings aktiv in den Prozess und bei Veränderungen mit einbeziehen. Das sorgt für Wertschätzung und Respekt ihrer Arbeit und Betriebszugehörigkeit Ihrerseits und schafft eine gute Basis. So werden Veränderungen und Entscheidungen nicht von oben herab in der (neuen) Hierarchie getroffen und eingeführt. Mitarbeiter sind vielmehr beteiligt und die Motivation und Zufriedenheit kann so leichter gewährleistet werden auch nach der Übernahme. Auch die Beziehungen zu Lieferanten, Partnern und Dienstleistern sollten Sie zunächst pflegen und dann nach und nach entschieden, ob die Geschäftsbeziehungen weiterhin bestehen bleiben oder sonst mit der Zeit fair auslaufen.
4. Geschäftsausstattung aus einer Hand – ein Rundum-sorglos-Paket
Für Betriebe im Bereiche Gastronomie und Hotellerie, aber auch für andere Branchen gilt: Geschäftsausstattungen zu Beginn sind teuer. Wer ein Restaurant neu startet oder ein Hotel eröffnen möchte, der wird direkt zur Gründung schon mit einer Menge finanzieller Forderungen konfrontiert. Das Startkapital muss da schon entsprechend hoch angesetzt und verfügbar sein, andernfalls ist es bei solch einer umfangreichen Geschäftsausstattung schnell erschöpft. Maschinen zur Herstellung, Küchenausstattung oder Zimmerausstattung rufen hohe Preise ab, vor allem wenn es qualitativ auch ansprechend und langfristig sein soll. Eine Nachfolge bietet den Vorteil, dass bei vielen Unternehmen und Betrieben die Ausstattung zum Teil oder komplett im Kaufpreis enthalten ist. So erhalten Sie bei der Übernahme durch die Unternehmensnachfolge die Ausstattung inklusive. Das schlägt sich zwar im Kaufpreis nieder, ist oft aber nicht mit einer Neuaustattung zu vergleichen.
5. Einfachere Finanzierung über Banken
Vielen Banken, in der Regel Hausbanken, sind gegenüber neuen Geschäftsmodellen misstrauisch. Da bleibt eine Finanzierung dann oft aus, da neuen Ideen weniger Vertrauen geschenkt wird. die meisten Banken und Finanzinstitute setzen hier auf bewährte Geschäftsmodelle und daher auch auf bewährte Finanzierungen. Das macht es Ihnen leichter, an eine Finanzierung über die Bank zu gelangen, um die Unternehmensnachfolge antreten zu können. Eines gilt allerdings zu beachten, je nach Größe des Unternehmens können hier auch höhere Volumen für Kredite und Finanzierungsangebote anfallen. Hierbei sollten Sie das präferierte Unternehmen in Ruhe prüfen, verschiedene Angebote einholen und so die besten Optionen für die Finanzierung abwägen.
