Unternehmensnachfolge wird immer beliebter, denn die Nachfolge bringt so einige Vorteile mit sich im Vergleich zur Neu-Gründung. Doch wie lässt sich die Nachfolge gestalten? Wie wollen Sie die Übernahme als Nachfolger angehen? Neben dem klassischen Modell gibt es noch weitere Wege, wie die Nachfolge umgesetzt werden kann. Diese Nachfolgemodelle sind besonders zukunftsfähig und werden daher immer interessanter.
Neue Möglichkeiten der Unternehmensnachfolge – Welches Modell passt zu mir?
Wenn auch Sie mit dem Gedanken spielen, ein bereits bestehendes, etabliertes Unternehmen zu übernehmen statt neu zu gründen, dann ist die Art der Nachfolge wichtig. Da in Zukunft immer mehr Familien-, Traditions- und allgemein mittelständische Unternehmen auf der Suche nach einem Nachfolger sind, ist die Unternehmensnachfolge besonders attraktiv. Informieren Sie sich bereits jetzt, welche Modell der Nachfolge für Sie passt. Hier finden Sie einen Überblick, wie Sie die Nachfolge angehen können:
Keine Altersfrage mit dem Mehrgenerationenmodell
Das Know-how der Best Ager und jetzigen älteren Unternehmergeneration ist ein Kapital, das Sie nicht unterschätzen sollten. Diese Unternehmer haben bereits viele Krisen gemeistert und in schwierigen Zeiten das Unternehmen geführt. Um von diesem Wissen und der Erfahrung profitieren zu können, bietet sich eine Führungsspitze über mehrere Generationen an. So können frischer Wind und innovative Ideen mit dem unternehmerischen Know-how über Jahre kombiniert werden. Solch ein Mehrgenerationenmodell lässt sich auch unterschiedlich gestalten. So kann der Firmenbeirat mit Mitgliedern aller Generationen des Personals besetzt werden, was den Austausch noch beflügelt. Aber auch eine Führungsspitze über mehrere Generationen wirkt sich positiv aus und vereint mehrere Kräfte, sodass die Konstellation aus Vater-Tochter-Enkel oder Vater-Sohn-Enkelin o.ä. zum Erfolg wird.
Geschäftsführung als Tandem-Modell
Wie bereits angedeutet, müssen Sie als Nachfolger auch nicht alle Fäden in den Händen halten, sondern können Verantwortung und Entscheidungen aufteilen. Ein Führungs-Duo etwa bietet hier die Chance in Familienunternehmen mit Geschwisterpaaren, alle zu beteiligen. Durch diese Doppelspitze werden Druck, Verantwortung und auch Missgunst oder Neid untereinander nicht zu groß, sondern gehen in diesem Tandem-Modell auf. Die Belastung für einen ist nicht allzu groß und die Entscheidungen in Bezug auf das Unternehmen können auch aus mehreren Perspektiven bewertet werden. Das zahlt sich langfristig aus, denn so kann eine belastbare und befruchtende Unternehmensführung entstehen.
Erfahrung durch External Corporate Venturing
Gerade auch für Familienunternehmen ist das Modell des External Corporate Venturing von Vorteil. Dieses Übergabe-Modell gewinnt an Beliebtheit, denn es ermöglicht der Junior-Generation eine Testphase. Damit ist gemeint, dass diese erst einmal ein Unternehmen gründen können, dass in keiner Verbindung mit dem Kernunternehmen steht. Das schafft die Option, Erfahrungen zu sammeln, auch Fehler machen zu können und sich so Skills aneignen zu können auf ganz eigene Art. Im besten Fall begleitet die Senior-Generation diese Gründung, aber lässt Raum für Entwicklung und Erfahrungen. Mit diesem Know-how der Junior-Generation durch die Gründung ist die Übernahme dann gut vorbereitet und die unternehmerischen Fähigkeiten besser ausgebildet.
Als Gesellschafter in der Nachfolge
Ein weiteres Modell der Unternehmensnachfolge ist die, in der Sie lediglich die Position und Funktion eines Gesellschafters annehmen. Damit umgehen Sie das operative Geschäft und müssen sich nicht aktiv in die Unternehmensleitung und die Geschäftsführung einbringen. So können Sie den Fortbestand des Unternehmens sichern, ohne sich aktiv zu beteiligen. Diese Variante lässt sich auch hervorragend mit dem nächsten Modell kombinieren, denn damit wird das Unternehmen selbst verwaltet und das durch die loyale Belegschaft.
Von Mitarbeitern geführt
Immer häufiger ist auch dieses Modell der Nachfolge zu finden, denn wenn es dem Unternehmen an familieninternen Nachfolgern mangelt, bietet sich hier eine Gelegenheit zum Fortbestand des Unternehmens. Mitarbeiter können sich so zusammenschließen und die eigenen Arbeitsplätze sichern. Ein Team aus mehreren Mitarbeitern zeigt sich oft vielversprechend, da verschiedenste Kompetenzen, unterschiedliche Perspektiven zusammenkommen und Verantwortung aufgeteilt werden kann.
In Kooperation mit einem Startup
Dieses Modell scheint einen gewissen Reiz zu haben, denn solche Kooperationen zwischen etablierten mittelständischen Unternehmen und Newcomern in Form von Startups sind oft auch in der Presse zu finden. Innovative Ideen und flache Hierarchien der Startups bringen den nötigen frischen Wind, etablierte Unternehmen können auf zahlreiche Partner und ein großes Netzwerk zurückgreifen. Diese Kombination aus Jung und Alt und den verschiedenen Unternehmenskulturen fördert den Austausch, sodass beide davon profitieren und voneinander lernen.
Alternative Nachfolge durch das Search-Fund-Modell
Immer mehr im kommen und in Deutschland noch nicht so weit verbreitet ist das Modell des Search Funds. Dabei schließt sich ein junger Gründer oder mehrere mit guter Ausbildung und dem unbedingten Willen zum Unternehmer-Dasein mit einem Investor (oder auch einer Gruppe) zusammen, der gleichzeitig als Kapitalgeber für den Kauf bei Übernahme, aber eben auch als Mentor dient. Kauf und Weiterentwicklung eines mittelständischen Unternehmens stehen für Investor und Nachfolger im Zentrum. Die Investoren stellen Kapital für die Suchphase nach einem geeigneten Unternehmen und dann auch für den Kauf zur Verfügung. Damit wird die Suche nicht zum finanziellen Notstand für den Nachfolger und in dieser Position können Sie in Ruhe nach dem passenden Unternehmen suchen.
Ein passendes Nachfolgemodell finden
Wie Sie sehen, gibt es eine Menge Möglichkeiten, wie Sie die Nachfolge gestalten können. Diese unterschiedlichen Modelle werden sich in Zukunft mit Sicherheit auch weiterentwickeln, sodass wir die Liste ergänzen können. Wichtig ist jedoch, dass Sie zum Einen ein passenden Unternehmen für Ihr Nachfolge-Vorhaben finden und sich zum Anderen auch für ein Nachfolgemodelle entscheiden, mit dem Sie Ihren eigenen Weg gehen können. Ein gutes Bauchgefühl war schon immer eine hervorragende Entscheidungshilfe. Wenn Sie Unterstützung bei der Nachfolge benötigen und Fragen haben, dann können Sie auch erst einmal eine Nachfolgeberatung in Anspruch nehmen.