Zukunftsfähige Unternehmen brauchen auch zukunftsfähige Mitarbeitende. Die digitale Transformation gelingt nur, wenn alle sich einbringen. An dieser Stelle sind auch Führungskräfte gefragt und mit Hilfe von Digital Leadership lassen sich Veränderungen endlich anstoßen. Nur wenn Unternehmen hierfür die Weichen stellen und Führungskräfte sich hier auch als Teil dieses Wandels begreifen, dann kann die Transformation gelingen. Lesen Sie hier, was es bedeutet, sich als Digital Leader einzubringen und wie Führung 4.0 ein Weg zur Veränderung sein kann:

Was bedeutet Digital Leadership?

Mit Digital Leadership wird ein wissenschaftlicher Ansatz bezeichnet, bei dem Aufgaben und Werkzeuge für die Führung in digitalen Zeiten gefragt sind. Zum Teil wird auch von Führung 4.0 oder Leadership 4.0 gesprochen. Das Konzept des Digital Leadership ist nicht nur für die digitale Branche gedacht, sondern lässt sich auf alle Unternehmen anwenden – egal ob Großkonzern, Startup oder kleines bis mittelständisches Unternehmen. Es geht dabei um eine größere Einbindung und Teilhabe der Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess. Vernetzung, Flexibilität und eine stärkere Identifikation sollen durch agile Methoden und Collaboration Tools gefördert werden. Daraus formt sich ein zukunftsfähiges Unternehmen mit engagierten Mitarbeitenden, angestoßen durch Digital Leader.

Digital Leadership als Innovationstreiber

Unternehmen müssen sich zukunftsfähig aufstellen, damit sie auch wettbewerbsfähig bleiben. Nur wer mit der Zeit mitgeht, kann auch langfristig erfolgreich sein. Das ist eine Herausforderung, die auch Führungskräfte betrifft. Sie sind maßgeblich daran beteiligt, dass Prozesse, Strukturen, Mitarbeitende und auch Führung neu gedacht werden. Sie können daher Digital Leadership als Weg zu mehr Innovationsfähigkeit verstehen. Erst mit einer neuen Art der Führung können Sie auch Risiken, Hürden, aber auch Potenziale durch die digitale Transformation erkennen.

Vorteile durch Digital Leadership

Dezentralisierung und Digitalisierung sind Schlüsselbegriffe, wenn es um Veränderungen in Unternehmensstrukturen geht. Mitarbeitende fordern immer mehr Flexibilität. Doch dabei sind einige Schritte notwendig, um den Wandel in ein innovationsstarkes und zukunftsfähiges Unternehmen zu schaffen.

• Automatisierte und digitale Prozesse Die Digitalisierung bringt Herausforderungen mit sich. Neues muss ausprobiert werden, nicht alles gelingt auf Anhieb. Routinen müssen dabei durchbrochen und neue Routinen geformt werden. Erst durch die Automatisierung gewisser Aufgaben und die Nutzung digitaler Technologien lassen sich Abläufe effizienter gestalten. Neue Technologien und schlankere Abläufe sind dabei das Ziel und müssen von Mitarbeitenden als Chance genutzt werden. Mit Hilfe von automatisierten und digitalisierten Strukturen  bleibt mehr Zeit für die Arbeit, die wirklich Spaß macht.
• Zukunftsfähig bleiben Alte Zöpfe müssen abgeschnitten werden, so heißt es und das gilt auch für Unternehmensstrukturen. Wenn Sie mitgestalten wollen, dass das Unternehmen zukunftsfähig wird oder bleibt, dann sind Veränderungen nötig. Eine rein analoge Arbeitsweise oder Schritte zurück zu alten Methoden sind dabei keine Option. Der Weg nach vorne, vielleicht auch ins Ungewisse, ist die einzig richtige Entscheidung. Dabei stehen immer wieder Veränderungen und Prozessoptimierungen an und eine moderne Unternehmenskultur muss mit der Zeit weiterentwickelt werden.
• New Work-Konzepte ermöglichen Moderne Arbeitsmodelle, flexible Arbeitszeiten und mehr Freiheiten für Mitarbeitende können nur durch neu gedachte Strukturen geschaffen werden. Erst durch das Hinterfragen der internen Prozesse und Abläufe werden Veränderungen und Anpassungen möglich. New Work-Konzepte ergeben sich meist erst aus der digitalen Transformation. Nur so sind flexiblere Modelle wie mobiles Arbeiten, Workation, Desk Sharing und vieles mehr möglich.
• Innovationskraft stärken Wie bereits angesprochen, hilft Führung 4.0 nicht nur Mitarbeitenden und für die Unternehmenskultur. Sie zusätzlich der Schlüssel für neue Innovationen. Sie können mit Ihrem Team neue Ideen vorantreiben und so Effizienz und Produktivität des Unternehmens steigern. Damit bleibt das Unternehmen auch in Zukunft agil und wettbewerbsfähig. Das sind die Faktoren für langfristigen Erfolg.
• Das Team fördern Durch die Veränderungen, die Digital Leadership ermöglicht, profitiert auch Ihr Team. Nicht nur New Work-Konzepte sind das Resultat, es sorgt zudem für mehr Motivation. Wenn Arbeitsbedingungen und Aufgabenfelder sich verändern, liegen darin Chancen. Diese führen dazu, das Mitarbeitende sich auf das Wesentliche konzentrieren und damit ihr Potenzial besser ausschöpfen können.

Voraussetzungen für Führung 4.0 in Unternehmen

Damit die digitale Transformation gelingen kann und das mit Hilfe von Leadership 4.0 müssen allerdings gewisse Voraussetzungen gegeben sein. Nicht jedes Unternehmen ist gleichermaßen für Digital Leadership und den Wandel geeignet.

Langfristig planen

Das Unternehmen in eine neue Ära zu führen und digital zu transformieren, erfordert Zeit. Dieser Prozess kann einige Jahre in Anspruch nehmen, je nachdem wie komplex Strukturen und Prozesse sind. Als Digital Leader sollten Sie bei Ihrem Team, aber auch der Geschäftsleitung für Ausdauer und Disziplin sorgen. Übergeordnet hilft ein Verständnis für diesen langen Prozess der digitalen Transformation. Dabei können Sie langfristig planen und einen realistischen Zeitrahmen ansetzen. Mit diesem Weitblick und offenere Kommunikation können Sie mit allen gemeinsam die Veränderungen gestalten und dann auch in der vorausgesehenen Zeit umsetzen.

Geschäftsleitung überzeugen

Ein wesentlicher Faktor für Veränderungen ist die Geschäftsleitung. Nur wenn Sie mit der Unterstützung und Überzeugung der Geschäftsleitung rechnen können, ist Ihre Arbeit als Digital Leader auch erfolgreich. Im Change Management können Prozesse, Strukturen und Unternehmenskultur nur verändert werden, wenn die oberste Führungsriege auch Bereitschaft dazu zeigt. Sie sollten daher einen engen Kontakt mit der Unternehmensleitung pflegen, um sich deren Unterstützung auch dauerhaft sicher sein zu können. Digital Leadership kann nur gelingen, wenn alle mit an Bord sind und gemeinsam den Wandel vorantreiben.

Lebenslanges Lernen

Unsere digitalisierte Arbeitswelt steckt noch in den Kinderschuhen. Erst langsam verändern sich Unternehmen und setzen auf neue Methoden und Ansätze. Das erfordert auch eine Bereitschaft zu ständigem Lernen und zur Weiterentwicklung. Nur wenn Sie, Ihr Team und die Geschäftsleitung sich auf Veränderungen einlassen, kann die digitale Transformation gelingen. Dabei ist ein lebenslanges Engagement zum Lernen erforderlich. Nur durch Lernbereitschaft können Sie und Ihre Team neues Wissen erwerben und dadurch auch etwas verändern.

Engagierte Mitarbeitende

Das gesamte Unternehmen muss den nötigen Wandel bejahen, andernfalls wird es für Sie schwierig, Neuerungen durchzusetzen. Dafür müssen Sie alle Mitarbeitenden gewinnen und ein Gefühl von Gemeinschaft vermitteln, da das Ziel der digitalen Transformation nur gemeinsam erreicht werden kann. Die Führungsebene alleine kann keinen Wandel erreichen. Erst durch das Engagement und den Willen der kompletten Belegschaft können neue Prozesse erarbeitet und eine moderne Unternehmenskultur eingeführt werden. Der Wandel wird von allen getragen, Sie können diesen nur anstoßen.

Kompetente Führungskräfte

Auch wenn das Unternehmen aktuell noch in veralteten Mustern steckt und Führung sowie Mitarbeitende in bewährten Methoden denken, kann Digital Leadership Veränderung bewirken. Wichtig ist, dass Sie Ihren Führungsstil entwickeln und auf die Gegebenheiten anpassen. Das bedeutet auch, dass Sie als Digital Leader sich selbst weiterentwickeln müssen. Digital Leadership ist nur durch Ihre Lernbereitschaft möglich.

Wertvolle Kompetenzen eines Digital Leaders

Sie werden nicht als Digital Leader geboren, sondern entwickeln sich mit der Zeit und Erfahrung dazu. Als Führungskraft wachsen Sie mit jeder Herausforderung und auch mit den Erfolgen. Daher ist auch hier lebenslanges Lernen nötig. Jedoch zählen einige Kompetenzen zu den wichtigen Skills, die für das Digital Leadership nötig sind. Daher sollten Sie diese Soft Skills mitbringen, um als Digital Leader davon zu profitieren:

• Geduld und Ausdauer Veränderungen brauchen Zeit. Daher ist es wichtig, geduldig zu sein, um auch mit kleinen Fortschritten des Teams zufrieden sein zu können. Nur mit einem langen Atem und Ausdauer können Sie Ihre Ziele auch erreichen. Daher sollten Sie lieber langfristig planen können und den Zeitfaktor mit einberechnen.
• Empathie und Einfühlungsvermögen Mitarbeitende sind durch die vielen Änderungen und neuen Tools und Technologien vielleicht verunsichert. Als Digital Leader sollten Sie offen für Bedenken und Ängste sein, gleichzeitig aber auch Zuversicht ausstrahlen. Mit Hilfe von Positive Leadership wird das zum Kinderspiel. Das gelingt am besten, wenn Sie sich in Ihr Team einfühlen können und sich auch empathisch zeigen, um deren Bedürfnisse wahrzunehmen.
• Fähigkeit zum Teambuilding Um Ihre Vorhaben und Ziele zu erreichen, sollten Führungskräfte auch immer effektives Teambuilding einsetzen. Diese Fähigkeit hilft Ihnen, alle Mitarbeitenden mitzunehmen und so gemeinsam an einem Strang zu ziehen. Nur wenn sich alle gesehen und gehört fühlen, können Sie sich auf deren Engagement verlassen.
• Verständnis für Diversity Diverse Teams sind meist erfolgreicher und auch offener gegenüber neuen Methoden und Technologien. Dabei unterscheiden sich die Arbeitsprozesse von Menschen unterschiedlichster Herkunft und Hintergründe meist immens. Es zählt zu Ihren Aufgaben, diese Arbeitsweisen zusammenzubringen, indem Sie sie aufeinander abstimmen und ggf. anpassen. Sie sollten daher Verständnis hinsichtlich Nationalität, Kultur und Geschlecht zeigen, um Ihre Mitarbeitenden zu einem Team formen zu können.
• Medienkompetenz Diese Fähigkeit ist eine der wichtigsten in Zusammenhang der digitalen Transformation. Als Führungskraft sollten Sie die aktuellen Kommunikationsmedien beherrschen und sich über neue, digitale Technologien und Entwicklungen informieren. Nur mit fundiertem Wissen können Sie auch Ihr Team in die Zukunft führen und mit bestem Beispiel vorangehen.
• Neugier und Flexibilität Da ständig neue Herausforderungen auf Digital Leader warten, sollten Sie besonders gedanklich flexibel sein. Wenn Sie sich auf neue Gegebenheiten schnell einstellen können und offen für Veränderungen sind, gelingt es Ihnen leichter, Ihre Rolle als Leader bei der digitalen Transformation erfolgreich auszuüben. Ein gewisse Neugier auf neue Technologien und Ansätze kann zusätzlich helfen.
• Wissensvermittlung In Ihrer Funktion als Digital Leader zählt es auch zu Ihren Aufgaben, Wissen zu wichtigen Neuerungen und Trends an Ihre Angestellten zu vermitteln. Dabei sollten Sie selbst immer uptodate sein und sich mit den aktuellen Entwicklungen auskennen. Wichtig ist dabei, das Wissen Ihrem Team vor allem verständlich und klar vermitteln zu können.
• Strategisches Denken und Handeln Jede Führungskraft sollte über diesen Skill verfügen. Als Digital Leader ist es aber umso wichtiger, strategisch vorgehen zu können. Entscheidungen müssen getroffen, Maßnahmen umgesetzt werden. Dabei müssen Sie nicht immer alles selbst wissen und können, allerdings sollten Sie erkennen, wo Wissen oder Personal fehlt und das dann auch entsprechend angehen. Eine gewisse Planung und der nötige Weitblick ist dabei von Vorteil.

Fazit: Mit Digital Leadership können moderne Führungskräfte die nötigen Veränderungen ermöglichen

Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, Unternehmen und Mitarbeitende in die Zukunft zu führen. Die digitale Transformation lastet zum Teil auf ihren Schultern. Doch mit Hilfe von Digital Leadership lassen sich Prozesse und Strukturen verändern, sodass Unternehmen innovations- und zukunftsfähig aufgestellt sind. Dabei kommen agile Methoden und neue Technologien zum Einsatz, um Prozesse zu vereinfachen und zu automatisieren. Zugleich muss auch die Unternehmenskultur oft transformiert werden. Als Digital Leader helfen Ihnen dabei gewisse Skills, wie Medienkompetenz, Einfühlungsvermögen und Innovationswille. Auch Geduld, ein langer Atem und Einfühlungsvermögen helfen bei der Führung 4.0, um die Geschäftsleitung und Ihr Team überzeugen zu können. Ein guter Führungsstil ist dabei das A und O.

Wenn Sie an diesen Skills und Ihrem Führungsstil arbeiten möchten, dann nutzen Sie doch ein Führungskräfte-Coaching. Dabei können Sie Ihre Fähigkeiten vertiefen und mit einem Coach an der Seite die Herausforderungen als Digital Leader meistern.