+++ Sämtliche unserer Coachingmaßnahmen können wahlweise rein in Präsenz, rein online oder in Kombination durchgeführt werden. 0800.0007827 +++ Sämtliche unserer Coachingmaßnahmen können wahlweise rein in Präsenz, rein online oder in Kombination durchgeführt werden. 0800.0007827

„Der beste Arzt scheint mir der zu sein, der sich auf Voraussicht versteht.“ Dieses Zitat von Hippokrates gilt umso mehr für die Niederlassungsplanung von Ärzten, denn es gibt vieles zu beachten bei der Eröffnung einer eigenen Praxis.

Besonderheiten

Zunächst ist die Entscheidung über die Art der Praxis grundlegend: Wird eine bestehende Praxis übernommen, oder wird die Praxis ganz neu eröffnet, und dies allein oder als Gemeinschaftspraxis? Und ist das Potenzial groß genug, nur Privatpatienten zu behandeln, oder muss eine Kassenzulassung beantragt werden? Diese Entscheidungen stellen die Weichen für die weiteren Schritte.

Voraussetzungen

  • erfolgreich abgeschlossenes Medizinstudium
  • ggf. Facharztprüfung
  • Approbation
  • ggf. Kassenzulassung

Das sollten Sie wissen

Grundsätzlich hat jeder Arzt und jede Ärztin die Möglichkeit, auch ohne Kassenzulassung zu arbeiten und nur Privatpatienten zu behandeln. Tatsächlich ist das in den meisten Fällen jedoch wenig lohnenswert, da nur ein sehr kleiner Teil der Deutschen privat versichert oder Selbstzahler ist. Wenn man also eine neue Einzelpraxis eröffnet, muss zunächst die Zulassung als Vertragsarzt gesetzlicher Krankenkassen beantragt und dafür entsprechend viel Zeit eingeplant werden.

Einen Überblick, was es bei der Gründung einer eigenen Praxis zu beachten gilt, finden Sie auf gründerküche.de

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    Individuelles Coaching für Ärzte, die eine eigene Praxis eröffnen wollen

    Das Einzelcoaching umfasst max. 40 Coachingeinheiten je 45 Minuten, wahlweise rein in Präsenz, rein online oder in Kombination. Teilnahme mit Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein (AVGS) der Arbeitsagentur möglich.

    In Deutschland gibt es rund 117.500 niedergelassene Ärzte, davon ca. 104.000 Vertragsärzte der gesetzlichen Krankenkassen (57% in Einzelpraxen, 43% in Gemeinschaftspraxen oder MVZ). Mittlerweile sind über 70 Prozent der vertragsärztlich tätigen Kollegen aller Fachrichtungen älter als 50 Jahre, fast 30 Prozent älter als 60. In den nächsten 10-15 Jahren wird also eine ganze Anzahl von Praxen zur Übernahme durch Nachfolger anstehen. Insbesondere die Zahl der Hausärzte soll mittelfristig um gut ein Zehntel sinken, ebenso werden Versorgungsengpässe bei Augenärzten, Gynäkologen, Hautärzten und Neurologen / Psychiatern erwartet.

    Als erfahrene Gründer-Coaches und Unternehmensberater kennen wir seit Jahren die Herausforderungen und Fragestellungen für Ärzte, die sich niederlassen wollen:

    • Praxisübernahme oder -neugründung, Art des Praxismodells
    • Patientenstruktur im Einzugsgebiet, Standortwahl und Konkurrenzsituation
    • Gestaltung sämtlicher Vertragswerke und Rechtsfragen
    • Ermittlung des Investitions- und Kapitalbedarfs sowie Finanzierungsmöglichkeiten

    Häufig ist es schwierig, ohne unternehmerische und betriebswirtschaftliche Fachkenntnisse die Optionen zu bewerten und die richtigen Entscheidungen zu treffen. Genau hier setzt unser individuelles Coaching für Ärzte in der Niederlassungsplanung an. Basierend auf den Erfahrungen aus unzähligen Gründungsberatungen haben wir unser modulares Beratungsangebot „Existenzgründung für Ärzte“ entwickelt:

    Ihre Schwerpunkte im Coachingprozess

    1. I. Niederlassungsvoraussetzungen
    2. II. Praxiskonzept
    3. III. Betriebswirtschaftliches Know-how
    4. IV. Rechtliche Fragen
    5. V. Businessplan

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    I. Niederlassungsvoraussetzungen

    Zunächst müssen einige grundsätzliche Überlegungen vor jegliche weitere Planung gestellt werden: Sind Sie dazu bereit, sich neben Ihrer fachlichen Arbeit als Arzt mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen und Stellschrauben Ihres unternehmerischen Erfolgs intensiv auseinanderzusetzen? Wie sieht die ärztliche Situation am Wunsch-Niederlassungsort aus? Kann ein Kassensitz für Ihre Fachrichtung übernommen werden, oder wollen Sie eine reine Privatpraxis eröffnen? Bei Neugründung einer Privatpraxis sollte der Standort hinsichtlich Wettbewerb und Patientenstruktur genau analysiert werden, bei einer Praxisübernahme mit Kassenzulassung muss diese rechtzeitig beantragt werden.
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    II. Praxiskonzept

    Wenn die grundsätzlichen Voraussetzungen und Möglichkeiten klar sind, geht es ins Detail: Bei einer Übernahme muss der Praxiswert ermittelt und ein Kaufpreis verhandelt werden, kommen ggf. Umbau- oder Renovierungskosten hinzu? Welche bestehenden Verträge, Versicherungen und steuerlichen Punkte sind zu berücksichtigen? Wie sieht es mit vorhandenem Personal und andererseits mit dem Patientenstamm aus? Ähnliche Fragen stellen sich auch bei einer Neugründung. Im gleichen Zuge muss die Art der Praxis geklärt werden: Einzelpraxis, Praxisgemeinschaft, oder Gemeinschaftspraxis?
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    III. Betriebswirtschaftliches Know-how

    Nach der Entscheidung für Übernahme oder Neugründung sowie für die am besten geeignete Praxisart, wenden wir uns den betriebswirtschaftlichen Fragen zu: Welche Praxissoftware ist die richtige für Organisation und Buchhaltung? Was ist steuerlich zu berücksichtigen? Welche Zielgruppen hat die Praxis, wie können diese erreicht werden, und was ist marketingseitig sinnvoll – unter Berücksichtigung der gegebenen Werbevorschriften für Ärzte? Unser Beratungs-Team besteht aus Experten aus den unterschiedlichsten Bereichen (z.B. Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Marketingexperten), die Sie bei den verschiedenen fachlichen Fragestellungen unterstützen und mit dem erforderlichen Know-how ausstatten.

    Zusätzlich erhalten Sie Zugriff auf eine ganze Palette von digitalen Informationsangeboten:

    Unsere Gründerwissen-Webinare

    Regelmäßig finden unsere 90-minütigen Gründerwissen-Webinare statt, in denen kaufmännisches Know-how für Gründer zu Themen wie Recht, Steuern, Buchführung, Finanzierung und Förderung, Marketing, soziale Absicherung und Versicherungen sowie Businessplan kompakt und verständlich vermittelt wird.

    Branchenbriefe des VR-GründungsKonzepts

    Die Marktanalyse ist eine der schwierigsten Aufgaben beim Erstellen eines Businessplans. Fehleinschätzungen des Marktes können schnell zum Scheitern des Konzeptes führen. Mit den Branchenbriefen erhalten Sie detaillierte Informationen zu rund 140 Branchen. Diese enthalten Angaben zur Marktsituation, Kalkulationshilfen, Informationen zu Finanzierungs- und Fördermöglichkeiten sowie rechtliche Hinweise. (Bsp. Branchenbrief Arztpraxis)

    startothek-Gründungsstarter

    Zugriff auf ein onlinebasiertes Informationssystem für Gründer und Unternehmer, das über alle für eine Unternehmensgründung entscheidenden rechtlichen Themen informiert. Entwickelt wurde der startothek-Gründungsstarter von der KfW Mittelstandsbank auf Initiative der Bundesregierung.
    Ihr individueller Beratungsbericht der startothek enthält eine Erläuterung der ToDos sowie der rechtlichen Hintergründe, die Benennung der zuständigen Stellen und relevanten Vorschriften, wie auch Fördermöglichkeiten (Beispiel Architekturbüro).

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    IV. Rechtliche Fragen

    Kaum ein anderer Beruf unterliegt so sehr den Gesetzen, Vorschriften und Richtlinien wie der des Arztes. Zu beachten sind das Berufsrecht, die Heilberufsgesetze der Länder, das Vertragsarztrecht bei der Versorgung gesetzlich versicherter Patienten und schließlich die Rechtsprechung zu medizinrechtlichen Fragen. Bei welchen Ämtern müssen Sie vorstellig werden, und welche Versicherungen sollten Sie unbedingt abschließen? Unsere Juristen stehen Ihnen mit Rat und Tat zur Seite.
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    V. Businessplan

    Ein guter Businessplan hilft Ihnen nicht nur bei der Beantragung eines Gründungszuschusses bei der Arbeitsagentur oder zur Finanzierung bei einer Bank, sondern lässt sie auch mögliche Risiken bei Ihrem Praxisstart erkennen und vermeiden. Er gibt Ihnen die Sicherheit, dass Sie auf dem richtigen Weg sind, und bietet Ihnen einen Leitfaden für die ersten Monate und Jahre als niedergelassener Arzt.
    Ihr Businessplan beschreibt umfassend das Praxisvorhaben einschließlich Marktanalyse, Kapitalbedarf und Erfolgsaussichten. Durch die Bearbeitung der einzelnen Kapitel des Businessplans ist sichergestellt, dass Sie sich mit allen wichtigen Fragen rund um die Gründung der Praxis intensiv befassen. Das Herzstück des Businessplans ist der Finanzplan: Wir betrachten gemeinsam mit Ihnen die zu tätigenden Investitionen sowie anfallende Kosten, definieren auf dieser Basis den Kapitalbedarf und erstellen ein langfristiges, abgesichertes Finanzierungskonzept.
    Unsere Coaches leiten Sie durch den komplexen Prozess des Erstellens eines Businessplans und bereiten Sie optimal auf die Gespräche mit Banken, Geldgebern oder der Arbeitsagentur vor.

    Machen Sie noch heute den ersten Schritt und sichern Ihren Gründungserfolg als niedergelassener Arzt. Wir freuen uns auf ein erstes unverbindliches Gespräch mit Ihnen.


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