Schwerpunkte

• berufliche (Neu-) Orientierung
• Bewerbungs- und Vorstellungsprozess
• Entwicklung Fach- und Führungskräfte
• Gründungsthemen insbesondere: Buchführung, Businessplan, Finanzierung, Fördermöglichkeiten, Gründungszuschuss, Kaufmännisches Know-how, Marketing, Recht/Rechtsformen, Vertriebsprozess
• Branchen insbesondere: Handel, Handwerk
• Nachfolgeberatung/-regelung, Unternehmensfusion, Unternehmens-Neuausrichtung
• Restrukturierung finanzschwacher Betriebe
• Projektmanagement bereichsübergreifender Projekte incl. Schwachstellenanalyse
• Existenzgründungsberatung, Beratung für Bestandsselbstständige
• Konzeption und Durchführung von innovativen Workshops
• Visions- und Strategie-Entwicklung
• Sanierungsberatung-/Insolvenzberatung/Abwicklung, Krisenmanagement
• Durchführung von Markt- und Standortanalysen und Wirtschaftlichkeitsanalysen
• Businessplanung, Rentabilitäts- und Liquiditätsplanung
• Geförderte Beratung im Bildungsbereich bei Bildungsträgern, AVGS-Existenzgründungscoachings
• Matthias Jun verfügt über mehr als 40-jährige Expertise in der Unternehmensberatung, Unternehmensoptimierung und im Controlling.

Ausbildung und Qualifikationen

• 2018 -dato selbständiger, freiberuflicher Unternehmensberater, Wirtschaftscoach und Dozent
• Tätigkeit für Bildungsträger in den Bereichen Existenzgründungen und Unternehmensoptimierungen
• Toyota Deutschland GmbH, Köln: Projektleiter Business Manager Task Force: Abwicklung von Insolvenzen und strategischen Großprojekten
• Peugeot Deutschland GmbH, Saarbrücken: Leiter betriebswirtschaftliche Unternehmensberatung
• Rover Deutschland GmbH, Neuss: Regionalleiter Business Management
• Adam Opel AG, Rüsselsheim und Berlin: Händler Management Berater
• BBE Unternehmensberatung GmbH Köln: Unternehmensberater
• Zertifikatsausbildungen: Mediator, Trainer und Coach für Innovation & Prozessoptimierung
• Aufbaustudium Wirtschaftspädagogik WHL Lahr
• Studium der Betriebswirtschaft mit Abschluss Dipl.- Betriebswirt
• Führungskraft im Einzelhandel

Coaching-Methoden

Auf Basis einer fundierten Bestandsaufnahme des Unternehmens wird zunächst die Ist-Situation geklärt. Anschließend werden die Ziele und die Wege in Form von Maßnahmen und Aktionsplänen umgesetzt. Die Entwicklungsmöglichkeiten werden analysiert und die Prozesse zur Zielerreichung optimiert. Persönlichkeits- und Kompetenztraining für Unternehmer/innen runden die Coaching-Methoden ab.

Was ist Ihnen in Coaching und Beratung wichtig?

Als Coach bin ich konsequenter Helfer zur Selbsthilfe. Als Prozessbegleiter bin ich als Experte für Entwicklungsprozesse tätig, um Menschen zu motivieren und ihnen zu helfen, ihre gesetzten Ziele zu erreichen. Besonderen Wert lege ich darauf, dass die Kunden ihre Lösungswege selbst entwickeln, sowie auf hohe Professionalität in meiner Arbeit.

Meine Haltung & Werte

Es ist mir wichtig, Menschen durch Coaching Orientierung zu geben, tiefgreifende Veränderungen anzugehen und die Grenzen des Machbaren immer weiter zu verschieben.
Das Leben meiner Kunden wird einfacher, befriedigender und in jeder Hinsicht erfolgreicher verlaufen.