Berater, Dozenten, Coaches
Alle unsere Mitarbeiter verfügen über fachbezogene fundierte Kenntnisse, Coachingkompetenz und mehrjähriger Erfahrung in der Gründer- und Unternehmensberatung sowie in der Erwachsenenbildung.
Sie haben die erforderliche Sozialkompetenz im Umgang mit Menschen unterschiedlicher Herkunft, Bildung und Kultur und können die individuellen Problemkreise der Existenzgründer erkennen und Lösungsmöglichkeiten anbieten. Durch die Umsetzung einer eigenen Selbständigkeit verfügen sie nicht nur über die theoretische Erfahrung von Gründungsprozessen, sondern haben praxisnah die Anforderungen an die Selbständigkeit erlebt.
Unsere Dozenten, die auf Erfahrung in der Durchführung von Gründungsseminaren und eine langjährige Praxis in der Durchführung von BAFA geförderten Informations- und Schulungseranstaltungen zurückgreifen können, sind mit den jeweiligen regionalen Marktstrukturen bestens vertraut und stehen in Kontakt zu Behörden und Verbänden der Region, so dass die vermittelten Inhalte einen konkreten Bezug zur Existenzgründungssituation der Teilnehmer besitzen.
Haltung und Selbstverständnis der Berater und Dozenten:
Von grundsätzlich methodischer Relevanz ist die Haltung, mit der Fachdozenten und Berater ihre Arbeit mit den Gründern durchführen. Sie lässt sich als eine ausgewogene Balance von Expertenberatung und Coachingkompetenz beschreiben, die auf die individuellen Bedürfnisse der Teilnehmer zugeschnitten ist.
Expertenberatung: Gründer verlangen in vielen Situationen der Gründungsvorbereitung nach Experten-Input. Sie verlangen diesen Input entweder mit dem Ziel, sich Wissen anzueignen, das sie später als verfügbares Wissen selbst einsetzen können, oder mit dem Ziel, die Experten-antwort auf ein Problem zu bekommen, um wieder handlungsfähig zu werden. In beiden Fällen liefert der Berater die Antwort auf eine Fragestellung oder die Lösung eines Problems. Für viele Aspekte und Situationen der Gründungsvorbereitung ist diese Art des Experten-Inputs unerlässlich.
Coachingkompetenz: In der Gründungsvorbereitung sind jedoch auch viele Dinge zu tun und zu entscheiden, für die es keine eindeutigen Expertenantworten gibt, weil verschiedene Alternativen denkbar und vernünftig wären. Dann muss der Gründer letztendlich selbst entscheiden, was für ihn die passende Lösung ist. Dazu gehört beispielsweise die Antwort auf die Frage, wie ‚groß’ er seine Geschäftsidee umsetzen sollte bis hin zur Entscheidung, welche Vertriebsaktivitäten er angehen und umsetzen will.
